1999年，安利老创办人理查·狄维士先生第一次访问安利（中国）位于广州的生产基地。由于受到行业管理政策调整的影响，这里大部分生产线都处于停滞状态，只有家居护理产品线在象征性地运行。就在相隔不远的仓库里，堆积着营销伙伴退回公司的产品，它们像沉甸甸的石头，压在仓库，也压在大家心里。

理查没有安慰大家，反而笑着对安利（中国）第二任董事长、时任生产部总经理颜志荣先生说：“好好享受现在的空闲吧，很快整个工厂就会开足马力，那时候你会忙得连休息的时间都没有！”他甚至在登车离开工厂之前，还指着周边的厂房说：“在不远的将来，这些也都会属于安利！”

历史证明，理查·狄维士先生的这段话，蕴含着非凡的预见力。周边的厂房没几年就被安利买下，成为了广州工厂的一部分；而此后，工厂的同事们也常常处于忙得连休息时间都没有的状态；生产线也从家居护理产品线，扩展为涵盖营养保健品、个护美妆、家居清洁等领域的41条现代化自动化产线。2024年，安利广州生产基地产值，已经占到了安利全球总产值的45%，出口至50多个国家和地区，真正成为名副其实的安利全球供应链核心枢纽。

1999年，安利老创办人理查·狄维士先生（右2）到访安利广州生产基地，安利（中国）第二任董事长、时任生产部总经理颜志荣先生陪同（中）。

从一根桩子到正式投产，竟然花了三年时间

广州生产基地，在规划蓝图中就被定位为美国本土之外最大的安利生产基地，被赋予了特殊的使命。从打下第一根桩子开始，这家工厂便融入了安利长期主义、追求卓越、坚守诚信的理念，这也为其后来的跨越式发展埋下了伏笔。

那还是在1992年，安利已经获批进入中国市场，这是真正意义的“蓝海”，也正是“抢滩登陆”的最好时机；而当时的中国，也正在这一波大干快上的激情之中，慢工出细活的安利似乎显得不那么“先进”。

从1992年到1995年，安利以三年时间潜心打造了一座根基稳固的现代化工厂，其投入的标准之高，甚至远高于当时的美国总部。车间墙角为圆弧设计，避免积尘；地板使用聚酯涂料，清洁耐磨；生产线上是从美国、德国等地原装进口的高端设备；高货架仓库的地面水平达到高低误差低于正负1.5毫米的“超级平”标准。与之配套引进的技术、生产管理、质量控制体系以及对人员培训的重视，在当时尚处于工业发展初期的广州开发区，树立了现代制造业的新标杆。

工厂排放污水的标准向国际高标准看齐，其“化学需氧量”只有国家标准的1/5（“化学需氧量”是衡量水体中有机污染物含量的重要指标），哪怕不经过开发区集中污水处理，也能达到直接排入江河的标准；在需要频繁搬运、装箱的生产线上，员工的脚下放置了软垫，缓解数小时站立的疲惫；堆码货物的员工被要求带着护腰工作，最大限度保护健康。

1995年4月，我坐着小巴来到安利广州工厂，巧遇税务部门参观。他们提到：这个企业1992年落户广州，还没开始生产，就先买污水处理设备；还没开始营业，就先和我们开了28次会议，讨论并建议我们采用源泉税收原则。这么有环保意识和诚信纳税的企业，我的敬佩之心油然而生！（福建漳州，康艺伟）

这三年，没有收入，只有投入。没有抢占先机的急躁，只有夯实地基的沉稳。第一根桩子会决定一座建筑如何面对时光，也决定了一家企业如何迈向未来。1995年安利广州工厂竣工当年，就获得了ISO9002国际质量管理体系认证，是中国内地日化企业中首家获得这项认证的企业。

1990年代，从德国进口的双管包装线，是当时安利最先进的自动化生产线之一，操作灵活，可用于各种尺寸管状产品的包装，每分钟可填装180支牙膏。

逆势增资，承接全球家居科技产品的“大活”

2003年，一场意料之外的公共卫生事件——“非典型肺炎”疫情突袭中国（简称“非典”）。这是很多人生命之中第一次经历隔离，也是国家第一次面对社会生活的停摆，在一定程度上影响了外资企业投资中国的信心。然而，在北京宣布疫情解封的第二天，安利就宣布追加1.2亿美元投资广州生产基地，强化生产能力与仓储能力。这份在特殊时期展现的坚定承诺，不仅赢得了政府的高度认可，更在公众心中树立起可信赖的企业形象。

2024年，安利（中国）总裁余放女士接受央视财经频道的采访，当主持人问及投资中国的成绩单时，最让人印象深刻的便是10次增资扩产，特别是其中的几次逆势增资。

除了2003年“非典”之后的逆行，2008年全球金融危机肆虐，在多数企业选择捂紧钱袋子收缩战线的时候，安利再次逆势投入1500万美元，广州工厂新建家居科技产品生产线，成为中国高端家科产品消费升级的重要推动者；2023年，安利再次作为“后疫情时代”的先行者，投入6亿元人民币进行生产基地的升级改造。

正是这样持久坚定的信心，培育出广州生产基地的枝繁叶茂。从2005年开始，广州生产基地的产能开始从中国辐射到东南亚，马来西亚、越南、菲律宾相继成为出口目的地。2018年，安利全球决定，由安利（中国）承担全球家居科技产品的生产与供应。而今天，当我们再次步入广州工厂，便能够看到“中国智造”的样貌——蜘蛛手分拣机器人、“大黄蜂”滤芯组装系统、数字生产线监控平台，实现了从制造到物流、从能源到安防的全面数字化升级。2025年，安利全球供应链负责人到访广州生产基地，令他惊艳的是，与美国工厂不同，这里的益生菌生产线增设了前端混合工艺模块，使产品配方不再受限，能快速响应中国乃至全球消费者的个性化需求，生产不同配方、不同功能的益生菌产品。这座30年前就在业界领先的工厂，到今天依旧是中国现代制造业的重要一员。

2023年，广州生产基地蛋白粉生产线。

从广州到湖北，双引擎驱动的供应链未来

2021年，又一根桩子在湖北咸宁打下。如果说广州生产基地是安利扎根中国的基石，安利大健康智创园——湖北工厂则象征着安利迈向大健康时代的决心。不同于广州从零开始的三年磨砺，依托供应链多年沉淀的经验和本土化人才队伍，安利（中国）创造了新纪录——湖北工厂仅用362天便完成从奠基到出货的全过程，刷新了安利全球建厂速度。

与广州生产基地作为核心产能枢纽的定位不同，湖北工厂更致力于扮演创新引领的科技尖兵与大健康先锋，聚焦汉方植萃前沿赛道，肩负中国良方走向世界的使命，探索生产尖端科技产品。一系列爆款新品都从这里诞生，如纽崔莱汉本萃系列产品、纽崔莱基源欣活饮品等。

如果说广州工厂的发展见证了“中国制造”走向全球的历程，广州+咸宁的双引擎，则强有力地推动了“中国质造”与“中国智慧”的深度融合和全球辐射。如今，安利（中国）已经拥有包括健康营养、健康美肤、健康个护、健康家居在内的四大核心产品线生产能力，承担了安利全球汉方草本健康产品的独家生产任务。

 2023年，湖北咸宁，安利大健康智创园落成仪式。

湖北咸宁大健康智创园使用的蜘蛛手是纽崔莱汉本萃生产线的智能分拣系统，以380条/分钟的速度协同配合抓取条包，又快又准。

信念铸就枢纽

回望从一根桩子到全球供应链枢纽的壮阔历程，我们看到的不仅是技术迭代、产能扩张与战略布局的成功，更是安利长期主义信念与热诚的胜利。

这份信念与热诚，体现在对品质与创新的投入，植根于无数安利人的心中。在供应链体系的成长过程中，无数个体用他们的责任与执着，为中国制造赢得了在全球市场的话语权。为修复一条生产线，连续72小时坚守在厂房的工程师；住在帐篷当中，在特殊时期保证供应的“守护者”；冒着全市的暴雪跋涉几个小时，赶往湖北工厂推动生产的员工……正是这群秉承“创业者精神”的建设者，用时间、汗水和坚守，把一根桩子变成了如今链接世界的桥梁。

三十年磨一剑。安利在中国的供应链发展，不仅是中国供应链行业崛起的缩影，更是一部关于信念、坚守与长期价值创造的企业史诗。未来，在广州与咸宁双引擎的驱动下，“中国核心+全球辐射”的战略将持续深化，安利（中国）供应链将继续以创新与韧性，为全球安利消费者创造更健康、更美好的生活。